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.1公司实行股东会下的总经理负责制，设总经理一人，副总经理二人。股东会下的监事会行使对公司财务等的检查，对总经理进行监督等职责，对股东会负责。
.2本公司一律实行岗位聘任制。副总经理、各部门经理或负责人由总经理聘任，并直接向总经理负责，各部门，分公司等岗位由具体负责人聘任，并直接向负责人负责。
.3公司管理组织结构图见下：
部门主要职能说明：
销售部：负责公司门市销售，选择具有竞争力的IT产品，负责销售价格政策，促销方案等的确定：协同商务，物流部门进行定货，收货工作，并负责大客户的接待和联系等。
分销部：负责公司代理产品的分销，推广，代理商的联系，认定，支持等。
技术部：负责散件的组装，公司产品的测度，鉴定，公司网站的建设，维护及对外推介，内部局域网的建设和维护等。
售后部：负责公司售后服务政策的实施和落实，客户的技术咨询，培训。加强产品维修及相应管理，优质服务为原则，搞好对外维修，并做好维修备件的管理。
财务部：负责公司营运资金的计划，调配，核算；负责公司财务审查，核算，监督，分析，预测；公司货物的进销存及会计电算化管理；负责税收等各项规费的交纳，发标的开具与保管等。
物流部：负责公司货物的出，入库和收领，验收，发送，客户购机的送货，库存商品的保管，每日库存的统计以及月底盘点。产品的送修，催货返回及与客户联系，协调；公司其它部门用车的协调配合。
商务部：公司所需货物的订购，比价和产品性能的解释，公司产品进货渠道的沟通和拓展，其它部门所需产品价格，性能的咨询配合。
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